Metodología Agile: abrazando el cambio de la nueva era
Nació en la industria del desarrollo de software pero su éxito hizo que emigrara a la empresa tradicional, como una herramienta imprescindible para realizar el salto de una forma más eficiente a la era digital.
Agile permite crear, comprobar resultados y mejorarlos reemplazando los métodos de cascada caracterizados por planificación excesiva, que retrasaban el desarrollo y entrega.
Nació en la industria del desarrollo de software pero su éxito hizo que emigrara a la empresa tradicional como una herramienta imprescindible para realizar el salto de una forma más eficiente a la era digital.
Con la llegada de la pandemia muchas empresas tuvieron que adoptar esta metodología para adaptarse al entorno cambiante, al facilitar una mejora continua de forma escalable a las necesidades de cada una.
En Antit aplicamos este tipo de metodología no sólo para nuestros desarrollos de software, sino desde el primer contacto con nuestros clientes obteniendo los mejores resultados en el menor tiempo.
Con este conjunto de estrategias se podrá abordar a nivel interno los proyectos de una forma más rápida y eficiente, con distribución del trabajo en equipos efectivos que permite dividirlo en partes más pequeñas reduciendo su tiempo de finalización.
Esto nos permite como empresa que de usted requerir un cambio este se realice a un elemento sin afectar la totalidad del proyecto.
Asimismo, podemos revolucionar los resultados que se obtienen con la adaptabilidad al cambio, eficiencia de costos y entrega de valor de manera continua.
Evidencia de que la cercanía con el equipo de trabajo no depende de un entorno físico, sino que se pueden adaptar hábitos y rutinas en busca de generar una mayor oferta de valor al cliente.
Este modelo de trabajo impulsa una transformación organizacional y cultural que busca que la colaboración, iniciativa, transparencia sean los pilares que permitan flexibilizar procesos e identificar aspectos de mejora.
“Nuestro trabajo se realiza con total transparencia siguiendo la ruta trazada por nuestros clientes, quienes tendrán siempre visibilidad sobre el estado de avance de su proyecto”, comentó Robert Barón uno de los cofundadores de Antit.
Asimismo, los resultados se medirán por valor de entrega no por días laborados fusionando equipos multidisciplinarios que desarrollen exactamente lo que el mercado demanda.
Entre los aspectos que el manifiesto Agile promueve están:
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas: valorar conformar un equipo con alto conocimiento y actitud adecuada más que en las guías de operación.
Software funcionando sobre documentación extensiva: a nivel de empresa este aspecto lo enfocamos en crear una retroalimentación que estimule y enriquezca la generación de ideas, mismas que se traduzcan en productos de valor agregado más que en una documentación exhaustiva que retrase el desarrollo final.
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual: enriquecer el producto o servicio final con retro-información constante en su ejecución por parte del cliente.
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan: evolución rápida y continua que le permitan a la empresa adaptarse sin estar limitada a un proceso de planificación y control permanente.
Ventajas de implementación:
Más que un método es un cambio de cultura que minimiza los retrasos en la entrega de productos y servicios financieros, incrementa el índice de satisfacción de sus clientes, reduce los costos operativos y gana eficiencia en cada uno de los proyectos que desarrolla.
Además, mejora la satisfacción del empleado y genera conciencia de equipo, así como un mayor compromiso.
Rapidez: Acorta los ciclos de producción y minimiza los tiempos de reacción y toma de decisiones.
Aumento de la productividad: Al asignar mejor los recursos, y de forma más dinámica, mejora la producción según las prioridades que tenga la empresa.
Otra arista de esta metodología son los tableros Kanban que reflejan de manera gráfica el flujo de trabajo de un proyecto, evolución, posibles atascos y los puntos que requieren atenderse de manera urgente. Se divide en tareas por hacer, en curso y finalizadas lo que permite identificar fácilmente los atascos y debilidades.
SCRUM
Es un proceso que se enfoca en realizar entregas parciales y regulares con requisitos cambiantes donde la innovación, la competitividad, flexibilidad y productividad son fundamentales.
Por otra parte, permite el trabajo colaborativo entre equipos que necesitan elaborar juntos unas solución complejas, mediante la transparencia, la inspección y la adaptación a escala.
Una de las empresas que más ha destacado por la implementación de metodología Agile Scrum es BBVA, con una planilla de miles que logra manejar con eficiencia y versatilidad.
De una forma escalable forma equipos autosuficientes y multidisciplinario con la ejecución de sprint cortos, que involucran al cliente para mantener la dirección correcta, calidad y mejora de ejecución.
Además, se promueven las sesiones diarias que permiten conocer los avances de cada uno y por lo tanto, todos sean conscientes de cómo pueden colaborar para que el proyecto avance. Cada uno de los integrantes deberá responder ¿Qué hiciste ayer? ¿Qué harás hoy? y si ¿Hay algún impedimento para hacerlo?
SAFe: organizando grandes empresas con metodología ágil
SAFe escala o combina el enfoque de Scrum ayudando a implementar la agilidad en la empresa a nivel de la organización, y no sólo a nivel de equipo, promoviendo la coherencia, colaboración y gestión a través de un gran número de equipos ágiles.
A medida que las empresas crecen en tamaño, SAFe proporciona una estrategia estructurada para escalar de forma ágil sin sacrificar la calidad.
Asimismo, fomenta un comportamiento que genera confianza e incluye la planificación del trabajo en lotes pequeños evidenciando problemas en tiempo real en todos los niveles con rituales de inspección y adaptación.
